生命保険の見直しによるキャッシュフローの改善
昨年年末から業績が悪化しキャッシュフローが悪化した為に、生命保険全般を見直す必要性が生じた。
既存契約の見直しによる保険料の低減
工事関連の保険に年間150万円支払っているが、ここ数年は事故も２〜３件で支払額もわずかである。
安全運転励行による事故防止及び保険料の低減
事故件数が年々増加。会社として事故の対応が大変になってきていた。保険料的にも負担が増加しており荷主さんとの信頼関係にも問題が生じつつあった。
我が社の「リスク管理」。 人柄と責任感でお任せ。
数年前に保険会社からの紹介をいただいたのが、内山さんとの初めての出会いでした。そのときの第一印象はとにかく明るくて元気のいい方だなあと感じました。
（株式会社ミヤモト商店 代表取締役 宮本信夫様）
「ECO運転」。目標に向かってみんなが一つに。
保険代理店である日商保険サービスの内山さんが当社を訪ねられたのは、ECO運転のコンサルティングの提案でした。保険代理店の方がECO運転のコンサル？。ちょっとイメージが湧きませんでしたが、お話を聞いてみるとなかなかおもしろそうでしたので社内でやってみることにしました。
（朝日陸運株式会社 代表取締役 松浦宏明様）
「保険代理店のアウトソーシング」。保険の適正化に向けて
取引のきっかけとして、当時、医療法人としてグループ内に保険代理店がありましたが、グループ内としてやりやすい部分と弊害の部分もあり悩んでいるところがありました。そこへ保険会社さんの紹介もあり、自動車保険の見直しをお願いしたのがきっかけでした。
（医療法人康愛会 富田町病院事務長 林田吉智様）
